作者Damon Zahariades在文章的一開始就提到,生產力APP開發商iDoneThis的調查數據指出: 有41%的待辦事項從未被完成 有50%已完成的待辦事項,是在一天內被完成 有18%已完成的待辦事項,是在一小時內被完成 有10%已完成的待辦事項,是在一分鐘內被完成 他認為,這些數據顯示了許多待辦清單都沒有作用。因為有40%以上的事項沒有被完成,而許多待辦事項太快被完成,這可能顯示了待辦事項的任務太多或太簡單,無法彰顯真正重要的事。 作者認為,建立待辦清單的目的,並不是為了完成工作任務,而是為了協助你管理任務與專案,並突顯重要的事情,讓你可以把注意力集中在正確的工作上,並且防止你被比較不急迫的事項干擾。換言之,工作清單並不是用來完成所有事項的工具,而是用來確保完成正確事情的工具。 作者在書中列舉了十種較常被使用的待辦清單模式,並評估其優缺點。他最後也根據上述建立待辦清單的目的來提出他認為較佳的模式,例如: 區分出未來任務與當前任務,而不是全數列在一起,並且當前任務不超過七項,這麼一來可以控制每天的負荷在一定的程度。 區分專案和事項,藉由將專案分解成一個一個的事項,可以更專注也更快速地完成它們。 一些微型任務另外歸類,不占去當前任務的清單。 可依據專案、類型或地點來管理任務。 ..... 看了這本書後,我才瞭解到為什麼之前用todoist來列出每天待辦事項後,一開始會很開心地去執行它,但日子久了,就不想再用了。因為當列出的事項是屬於每天都會記得做的,列了也沒有意義;而當列出的事項是沒有時間做的,列多了做不到就更不想做。 因此在看完這本小書後,我重建了我的todoist的待辦清單,讓待辦清單更符合目標與任務管理導向。希望待辦清單能發揮它任務管理的效用。